Setiap manajemen memiliki struktur organisasi. Dalam struktur organisasi terdiri dari manajemen atas dan manajemen bawah. Masing-masing divisi memiliki tugas. Namun dalam pelaksanaan kadang yang berada di manajemen atas sering melihat ketidaktercapaian target di bawah soelah-olah itu adalah murni tanggung jawab bawahan. Benarkah semua salah bawahan?
Dalam mencapai sebuah goal harus terjadi sinergi antara atasan dan bawahan. Termasuk juga tataran manajemen atas sampai ke manajemen bawah. Sinergi ini tidak bisa terbentuk kalau muncul "ego" masing-masing divisi/unit termasuk juga "ego" antar level manajemen.
Ada 3 langkah yang bisa diterapkan dalam mengurangi kesenjangan itu, antara lain:
1. Pola training, training ini akan berjalan cukup memadai mengurangi kesenjangan jika training diisi oleh manajemen atas. Para karyawan level bawah akan dihargai dalam setiap pencapaiannya.
2. "Berjalan" artinya manajemen atas berkeliling mendekati para bawahan. Para manajemen atas bisa melakukan seperti menyapa, berdiskusi. Bahkan kalau karyawan level bawah sudah nyaman dengan kehadiran atasannya bisa mendapatkan informasi baik berupa masukan ataupun kritikan.
3. "Outdoor" hampir sama dengan konsep "berjalan" tetapi suasana lebih relax dan bisa memunculkan kebersamaan.
Tiga langkah diatas sebenarnya cukup sederhana. Hanya saja yang cukup memberatkan adalah menghapus atau menghilangkan "ego" sebagai seorang atasan. Jadi kalau ketiga langkah diatas dilakukan secara kontinu, maka bisa dilihat bagaimana hasil amazing dari yang dikerjakan oleh karyawan mereka akan bekerja dengan hati.
Selamat "berjalan-jalan"
No comments:
Post a Comment